一是原料基地化。红酒木盒林业产业特别是木材加工业，是资源约束性行业，谁拥有资源，谁就拥有市场竞争主动权。因为产品价格变化在很大程度上取决于产品原料的价格。我国是一个人均资源相对匮乏的国家，我们的大型木材加工企业首先面临的问题就是要解决原料问题，营造自己的原料林基地。按国家要求，企业营造原料林基地要能满足自身原料需求的三分之一。
二是生产规模化。孙健认为，木材加工业规模效益明显，企业按规模筹资建设生产，如果达到规模化，就能解决企业先天不足的问题。
三是管理现代化。这与整个工业化水平进程是一致的，就是要应用信息技术，提升企业的工业水平。
四是经营国际化。企业要着眼于两种资源，两个市场。国家最近提出，开放要进入一个新阶段。所谓新阶段，就是请进来和走出去相结合的阶段。木业加工是资源需求量大的行业。如果要解决我国木材资源短缺问题，不仅需要企业着眼国内资源培育，提高国内资源利用率，还要着眼于国际资源。现今世界，关注环境、关注生态的呼声越来越强烈。如何兼顾国内外这些因素，合理利用两种资源，也是放在我们企业面前的现实问题。
五是产品品牌化。品牌是企业信誉和核心竞争力的体现，红酒木盒品牌能出效益。企业一定要注重自身品牌的培养。
