2009年，仅苍南县龙港镇近千家企业就有半数以上引进了新包装设备，包括新雅、曙光、富康在内的行业龙头甚至花费千万资金购进最新印刷设备。许多中国企业均已打响新一轮的军备竞赛。随着国家水价、电价、油价、纸价的疯狂上涨，印刷企业的竞争还将进一步升级。 是竞争还是整合？这也许是中国印刷企业面临的分叉路口。

竞争或许是实现整合的一种最佳方式。尽管今年对中国印刷业来说是极其艰苦的一年，但据新闻出版总署的数据显示：2009年，印刷工业总产值大约增长10%以上，从业人员增长16%，而企业数量确大幅缩减。由此可见，尽管金融危机和企业竞争加速了印刷企业的洗牌，但行业的发展势头依旧十分迅猛。一些实力雄厚的印刷企业不仅优先占据了市场资源，还“招安”了一些经营不善的企业。新的市场份额正在被他们瓜分，而留给中小企业的只能是“残羹剩饭”。

现在也有一些有实力的印刷企业都在“玩转”商业模式和资本运作。前不久在北京召开的全国印刷经理人年会上，建立新的商业模式似乎成了印刷企业逃出“微利印刷”的有效手段。新商业模式不仅能摆脱“微利印刷”，更能帮助印刷企业成功转型，在传统印刷下滑之前脱离这片苦海。其实，由于缺乏必要的资金和人才，一些中小印刷企业只能在产业链的最低端挣扎，并继续在加大印刷设备投资和企业转型之间徘徊不定。它们缺少进行商业模式和资本运作的必要实施条件，无论是采取保守、还是过于冒险的行为，都有可能导致企业陷入困境，从而破产或被收购。

2008年中国印刷行业的总产值达2291.6亿元，同比增长15.88%，保守估计到2013年，中国印刷行业总产值将接近3800亿元。在这一发展过程中，预计中国印刷企业数量可能还会进一步减少，而行业中的航母还要不断壮大。竞争加速了中小印刷企业的转型或破产，而在新一轮并购、整合的狂潮中，弱者恒弱、强者恒强的逻辑将显示得淋漓尽致。 尽管如此，中小印刷企业并未完全失去生存空间，但如果依旧采取落后的生产和管理模式必然会将自己带入“死胡同”。中小印刷企业不能盲目地扩大投资和进行资本运作，而需从基础入手，将管理做精做细，并找准市场定位。优秀的管理和准确的市场定位不仅能够压缩企业成本，更能创造丰厚的利润。

未来包装印刷业整合的趋势必将势不可挡，这一点也已成为全球印刷企业的共识。中国印刷企业的整合也势必引发行业新的震荡。在新一轮整合狂潮就要到来之际，自己的企业是整合还是被整合，这一点应该是企业家认真思考和作出慎重抉择的迫切事情。

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